Parfois un projet important au sein d’une entreprise ou d’une administration publique doit se faire avec des ressources et compétences limitées, et une aide externe peut s’avérer nécessaire au succès du projet. Mener un projet, conduire un groupe de travail, implémenter de nouveaux processus au sein d’une organisation, mobiliser des collaborateurs et des équipes sont des exemples d’activités de gestion et d’accompagnement qui doivent être menées selon des principes, méthodes et outils établis (tableaux de bord, simulations, par exemple).
Eco’Diagnostic initie, accompagne et rend à terme un projet de réflexion et d’actions complexes demandant le concours de différents groupes de collaborateurs, de leurs hiérarchies, et même d’intervenants externes à l’organisation. Il peut par exemple s’agir d’une analyse prospective sur une tendance en cours, d’une gestion prévisionnelle de ressources ou d’une réorganisation institutionnelle.